Een lerende organisatie

SBCM

Een lerende organisatie / Door

Een lerende organisatie Elk jaar organiseert SBCM de Sterk aan het Werk-maand, waarin extra aandacht wordt gevraagd voor leren en ontwikkelen binnen sociale werkgelegenheid. Het hoogtepunt van deze maand is het Sterk aan het Werk Festival: een evenement vol leerzame activiteiten voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor het vierde jaar op rij vroeg SBCM ons om invulling te geven aan dit festival en medewerkers op een toegankelijke en inspirerende manier te laten ervaren hoe leuk leren kan zijn. Expertises ontwikkelprogramma Opdrachtgever SBCM Mockup_SBCM sterk Poster_Mockup kopie SBCM_Ticket-tablet Wat hebben we gedaan? We ontwikkelden een breed aanbod van online en offline activiteiten waarin medewerkers zowel individueel als in groepsverband konden deelnemen. De festival-app bood microlearnings, puzzels en video’s over thema’s zoals digitale vaardigheden, samenwerking en taal & cultuur. Daarnaast verscheen een hardcopy festivalkrant met een oplage van 5000 exemplaren en waren diverse leersnacks beschikbaar via WERK-portal.nl. Tijdens de live festivaldag verzorgden we workshops en introduceerden we kaartspellen om op een speelse manier met leren aan de slag te gaan. Om de betrokkenheid van de doelgroep te waarborgen, werkten we nauw samen met professionals en medewerkers uit sociale werkbedrijven. Zij hielpen met het bedenken van onderwerpen, het delen van praktijkvoorbeelden en het testen van materialen. Daarnaast ontwikkelden we een blended communicatiecampagne om organisaties te activeren. Met een PR-toolkit, inclusief posters, banners, video’s en factsheets, konden sociale werkbedrijven hun medewerkers enthousiasmeren en hun eigen activiteiten koppelen aan het festival. Wat was de impact? Het festival heeft leren en ontwikkelen op de agenda gezet bij sociale werkbedrijven. Deelnemers gaven aan dat hun zelfvertrouwen is gegroeid door de laagdrempelige leeractiviteiten. Leren werd niet alleen toegankelijker, maar ook leuker en interactiever gemaakt. Organisaties kregen concrete middelen en inspiratie om blijvend aandacht te besteden aan ontwikkeling. Uit enquêtes bleek dat het festival voor veel medewerkers de eerste stap was naar verdere professionele groei. Ook een leerprogramma ontwikkelen dat écht impact maakt? Neem contact met ons op! SBCM-spel-veilig en gezond_mock-up kopie SBCM_festivalkrant_breed kopie kaarten gespreid kopie

voestalpine

Een lerende organisatie / Door

Een lerende organisatie In juni 2022 introduceerde voestalpine AG het Performance 2.0 Program, waarin managementteams de vrijheid kregen om de nieuwe kernwaarden op hun eigen manier te implementeren. Binnen voestalpine Nederland ontstond de behoefte aan een krachtig cultuurprogramma dat deze waarden niet alleen introduceert, maar ook daadwerkelijk tot leven brengt in de organisatie. Omdat er nog niet eerder breed geïnvesteerd was in leiderschapsontwikkeling, was het cruciaal om zowel leidinggevenden als medewerkers actief mee te nemen in deze transformatie. De vraag aan ons: help ons een cultuurprogramma te ontwikkelen op basis van de nieuwe kernwaarden, met een leiderschapstrack voor alle leidinggevenden. Expertises cultuurprogramma leiderschapsprogramma Opdrachtgever voestalpine boek zonder achtergrond Kubus_voest zonder achtergrond voestalpine2 voestalpine4 Wat hebben we gedaan? We ontwikkelden en implementeerden een cultuurprogramma dat aansluit op de internationale visie, missie en kernwaarden van voestalpine. Samen met koplopers, cultuurambassadeurs en leidinggevenden gaven we vorm aan een inspirerend veranderverhaal: een compelling story die medewerkers meenam in de gewenste transformatie. We creëerden een herkenbare campagnestijl en een visueel cultuurkompas waarin de kernwaarden en leidende principes helder werden weergegeven. De leiderschapstrack was gebaseerd op strength-based leadership en gaf leidinggevenden concrete handvatten om de kernwaarden te verankeren in de praktijk. Door middel van workshops, serious games en interactieve sessies kregen zij de tools om situationeel leiderschap toe te passen en teams effectief te begeleiden. Daarnaast integreerden we een feedbackcultuur in alle lagen van de organisatie, ondersteund door e-learnings en gestructureerde interventies. Alle cultuurinterventies werden geborgd binnen de organisatie, zodat ze ook op lange termijn impact blijven maken. Wat was de impact? Leidinggevenden werken effectiever samen en voelen zich sterker verbonden over de drie BU’s heen. De kernwaarden zijn verankerd in het dagelijks leiderschap en zichtbaar in de organisatiecultuur. Medewerkers ervaren een grotere betrokkenheid en een versterkt gevoel van eigenaarschap. De feedbackcultuur is verbeterd, zowel binnen teams als tussen verschillende BU’s. Medewerkerstevredenheid is meetbaar toegenomen, met hogere scores op werkgeluk en engagement. Wil je ook een cultuurprogramma dat je organisatie versterkt en toekomstbestendig maakt? Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen! voestalpine_jkaarten Voestalpine_Scherm voestalpine3 voestalpine5

JDE Peet’s

Een lerende organisatie / Door

Een lerende organisatie Jonge professionals barsten van de ambitie om impact te maken, maar missen vaak de stevige basis om als professional écht te groeien. JDE Peet’s zag een uitgelezen kans om jonge talenten te begeleiden in hun professionele groei en vroeg ons een doordacht, crossmediaal leerprogramma te ontwikkelen dat leren en werken moeiteloos verbindt. Expertises ontwikkelprogramma Opdrachtgever JDE Peet’s Ontwikkelgids JDE_vlv_doos Mockup JDE rise 2 JDE_stijlblad Wat hebben we gedaan? JDE Peet’s wilde jonge talenten niet alleen binnenhalen, maar écht laten groeien. Daarom ontwikkelden we samen het 18 maanden durende Graduate Programma – New Beans. Een blended leertraject dat leren en werken slim combineert en speciaal is ontworpen om Gen Z-medewerkers te boeien, binden en versneld te ontwikkelen. Jaarlijks begeleidden wij meerdere groepen door dit traject. Gebaseerd op ons 5-fasen GROEI-model combineert het programma learning on-the-job learning, samen leren en netwerken en formeel leren (70:20:10). Deelnemers volgen Deep Dive Sessies met o.a. het Insights Discovery Profiel, houden hun ontwikkeling bij in een persoonlijk Learning Journal en hebben 24/7 toegang tot online Learning Snacks. In Skills Labs en via interactieve Learning Games worden inzichten tastbaar en concreet gemaakt. Gamification en een gezonde dosis competitie houden deelnemers betrokken en gemotiveerd. Zo ontwikkelen zij zich in anderhalf jaar tot vakvolwassen professionals die écht impact maken. En tegelijkertijd versterkt het programma de employer branding van JDE Peet’s – een win-win waarin talent en organisatie samen groeien. Wat was de impact? Deelnemers hebben een helder beeld van hun professionele identiteit en drijfveren. Ze ontwikkelen essentiële vaardigheden en passen inzichten direct toe in hun werk. Effectieve samenwerking tussen generaties binnen JDE Peet’s is versterkt. De betrokkenheid en motivatie van jonge professionals is toegenomen. Het programma versnelt de ontwikkeling van young professionals en draagt bij aan het behouden van talent. Wil je ook een leertraject dat talent ontwikkelt en impact maakt? Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen! JDE_vlv_kaarten Mockup JDE rise JDE_Rise

Scroll naar boven