opschudder

Wetterskip Fryslân

Medewerkers in beweging / Door

Medewerkers in beweging Burgers hebben recht op overheidsinformatie. Daarom verplicht De Wet open overheid (Woo) overheidsinstanties, waaronder Wetterskip Fryslân, om informatie op verzoek openbaar te maken. Dit heeft impact op de manier van werken van alle medewerkers. Daarom ontwikkelden we een maatwerk leercampagne die bewustwording creëert en helpt om de Woo in de praktijk toe te passen. Expertises activatiestrategie communicatiestrategie Opdrachtgever Wetterskip Fryslân Afbeelding1.png-1 Wetterskip_Laptop1 Wat hebben we gedaan? Om ervoor te zorgen dat alle medewerkers – van bestuur tot rayonbeheer – de impact van de Woo begrijpen, hebben we een interactieve en visueel aantrekkelijke leercampagne ontwikkeld. We legden de nut en noodzaak van de wet helder uit en gebruikten praktijkvoorbeelden om de toepassing in het dagelijkse werk te verduidelijken. Een belangrijk onderdeel van de campagne was een functiegerichte online training, waarin medewerkers aan de hand van scenario’s keuzes maakten en direct feedback ontvingen. Dit stimuleerde zelfreflectie en hielp hen om bewuster en zorgvuldiger met schriftelijke communicatie om te gaan. Om de boodschap breed en effectief te verspreiden, hebben we aanvullende communicatiemiddelen ingezet, zoals tafelkaarten, narrowcasting en een digizine met medewerkers aan het woord. Zo brachten we de Woo op een toegankelijke en herkenbare manier onder de aandacht. Wat was de impact? Medewerkers weten wat de Wet open overheid inhoudt en waarom deze belangrijk is. Meer bewustwording over de impact van de Woo op hun dagelijkse werkzaamheden. Verantwoordelijkheidsgevoel groeit, waardoor medewerkers zorgvuldiger omgaan met schriftelijke communicatie. Informatie wordt beter vindbaar en toegankelijk, in lijn met de Woo. Duidelijke interne aanspreekpunten voor vragen en verdere ondersteuning. Wil jij ook een effectieve leercampagne ontwikkelen binnen jouw organisatie? Neem contact met ons op! Wetterskip_Laptop2 Wetterskip_Tablet

SPIE

Medewerkers in beweging / Door

Medewerkers in beweging Digitalisering is geen toekomstmuziek meer, het is de realiteit van vandaag. Voor SPIE Building Solutions – en specifiek de 1900 medewerkers van het voormalige Strukton Worksphere – was het cruciaal om hierin mee te bewegen. Niet alleen om als organisatie concurrerend te blijven, maar ook om medewerkers te helpen zich te blijven ontwikkelen in een steeds digitalere werkomgeving. Een uitdaging, gezien de grote diversiteit in digitale vaardigheden en werkstijlen. Expertises activatiestrategie communicatiestrategie Opdrachtgever SPIE Building Solutions SPIE2 Rollup_Banner_Mockup SPIE5 Wat hebben we gedaan? Met de campagne ‘Switch On’ gaven we digitalisering een herkenbaar gezicht én een positief duwtje in de rug. Centraal stond de visuele on/off-schakelaar, symbool voor de keuze om actief in te schakelen op digitale verandering. Via posters, nieuwsbrieven, roll-up banners en ludieke items als mokken en stickers werd de campagne overal zichtbaar. Belangrijker nog: we startten het gesprek met het ‘Digi-Dialogue’ spel en brachten een groep digitale aanjagers op de been. Deze ambassadeurs hielpen collega’s op een laagdrempelige manier vooruit. Zo maakten we digitalisering concreet, begrijpelijk én behapbaar – voor doeners én denkers. Na de overname door SPIE zetten we dit traject voort. De context veranderde, maar de uitdaging bleef: hoe word je als organisatie én als medewerker een digitale leider binnen een groter geheel? In het vervolgtraject werken we aan een verdiepende stap richting eigenaarschap, gedrag en leiderschap in digitale verandering. Wat was de impact? Medewerkers herkenden zich in de campagne, werden zich bewust van eigen gedrag en gingen in gesprek over digitalisering. ‘Switch On’ werd organisatiebreed een herkenbaar thema en zette het nut en de noodzaak van digitalisering binnen het werk op de kaart. De digitale aanjagers boden, als ambassadeurs, persoonlijke hulp en versnelden adoptie Er is een beweging ontstaan van bewustwording naar daadwerkelijk ander digitaal gedrag Daling in digi-stress door praktische tips en herkenbare middelen Ook klaar om je mensen digitaal in beweging te krijgen én te houden? Zet de switch om – we helpen je graag verder! SPIE1 SPIE3

Strukton Rail

Mensgericht veranderen / Door

Mensgericht veranderen Om de continuïteit van Strukton Rail Nederland te waarborgen, werd een nieuwe strategische koers ingezet. De focus lag op Operational Excellence: efficiënter werken, lagere overhead en een slimmere organisatie. Dit betekende niet alleen veranderingen in processen en systemen, maar ook voor medewerkers. De oprichting van de afdeling Business Support bracht nieuwe manieren van samenwerken, andere verantwoordelijkheden en aangepaste rollen met zich mee. Daarnaast was ook verandering op andere fronten nodig. Dit vroeg om een mensgerichte veranderaanpak. Expertises cultuurprogramma veranderprogramma Opdrachtgever Strukton Rail NEXT2 Next2 2 NEXT1 kopie Wat hebben we gedaan? We ontwikkelden een integrale veranderaanpak met een helder veranderverhaal, waarin we uitlegden hoe deze transitie bijdraagt aan de strategische doelen van Strukton Rail Nederland. Dit werd vastgelegd in een verandergids met uitgangspunten, leidende principes en een roadmap. We startten met een impactanalyse om de specifieke uitdagingen en behoeften in kaart te brengen. Vervolgens werden een veranderteam en ambassadeursteam samengesteld om de verandering binnen de organisatie te begeleiden. We ontwikkelden een herkenbare campagnestijl en lanceerden een verandercampagne met diverse materialen en interventies, zoals workshops, sessies en communicatiemiddelen. Daarnaast faciliteerden we verander- en ontwikkelactiviteiten per afdeling en verzorgden we diverse veranderinterventies. Door een blended verandercampagne en verrassende communicatiestrategie en nauwe samenwerking met medewerkers zorgden we voor een gedragen en effectieve implementatie. Wat was de impact? Medewerkers hebben een beter begrip van de verandering en hun rol daarin. De veranderaanpak vergrootte eigenaarschap en betrokkenheid bij de nieuwe strategie. Processen en systemen zijn efficiënter ingericht, met minder faalkosten als gevolg. De samenwerking tussen stafafdelingen en operatie is versterkt. Strukton Rail Nederland is financieel gezonder en wendbaarder geworden. Wil jij ook een mensgerichte veranderaanpak voor jouw organisatie? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij kunnen helpen! NEXT3 2 STRR2104_NEXT_hoodies_VOORBEELD-1

Landal

Mensgericht veranderen / Door

Mensgericht veranderen In april 2023 zijn Roompot en Landal GreenParks samengegaan. Met meer dan 6000 medewerkers op 305 vakantiebestemmingen in 11 Europese landen, is het essentieel om een gedeelde identiteit en cultuur te ontwikkelen. Hoewel er een gezamenlijke missie en visie is, ontbreken eenduidige cultuurwaarden. Dit maakt het lastig om gewenst gedrag en leiderschap te definiëren en de nieuwe organisatie voelbaar te maken in alle lagen. Om de integratie succesvol te laten verlopen, hebben wij een cultuurprogramma ontwikkeld dat medewerkers betrekt bij het vormen van een sterk en herkenbaar DNA. Expertises cultuurprogramma veranderprogramma Opdrachtgever Landal Landal5 LAND_A6Kaarten LAND_LaptopInvite Landal6 Wat hebben we gedaan? Wij begeleidden Landal bij het opzetten van een verander- en cultuurprogramma. We bouwden voort op de bestaande missie, visie en strategische pijlers en ontwikkelden een integrale strategie om de nieuwe cultuurwaarden te definiëren en te verankeren. Samen met een koplopersgroep, change agents en medewerkers werkten we aan een  cultuurprogramma en een krachtige communicatiestrategie. Met leidinggevenden, medewerkers en het Exective Leadership Team kwamen we tot gedragen nieuwe cultuurwaarden, die de ‘heritage’ van beide organisatie behouden en tegelijkertijd richting geven aan de toekomst. Dit alles gebeurde in nauwe samenwerking met het Executive Team, zodat de plannen aansloten bij de bredere organisatiedoelen. Na de strategiefase lag de focus op implementatie: de nieuwe waarden werden internationaal gelanceerd met een toolkit met interventies, challenges en communicatiemiddelen en online platform tijdens de Discovery Days. Daarnaast werden onboardingprogramma’s op parken en kantoren afgestemd op de nieuwe identiteit, zodat zowel bestaande als nieuwe medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie. Wat was de impact? Nieuwe cultuurwaarden, inclusief ontwikkeld met de organisatie. Succesvolle lancering van de cultuurwaarden tijdens de Discovery Days. Een consistente en inspirerende onboarding voor nieuwe medewerkers. Een duidelijke cultuurstrategie die richting geeft aan leiderschap en samenwerking. Wil jouw organisatie ook een sterk cultuurprogramma dat medewerkers inspireert en verbindt? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij kunnen helpen! Landal4 Mockup-Ticket-NL Landal3 Sticker-Roompo kopie

Marnix Academie

Betrokken en bevlogen medewerkers / Door

Betrokken en bevlogen medewerkers De wereld van het onderwijs verandert snel. Het lerarentekort groeit en technologie speelt een steeds grotere rol. De Marnix Academie wil niet alleen leraren opleiden, maar hen ook blijven professionaliseren tot betrokken en bevlogen onderwijsprofessionals. Het HR-team heeft hierin een cruciale rol: zij zorgen voor een inspirerende werk- en leeromgeving. Om hun medewerkers beter te ondersteunen, wilde het HR-team professionaliseren, met een duidelijke visie en strategie, minder ad hoc werk en een stevigere positie binnen de organisatie. Maar hoe zet je als team samen die stap vooruit? Expertises employee experience employee journey HR strategie Opdrachtgever Marnix Academie Marnix_ContinueDialoog Marnix-hr-tafelkaart Wat hebben we gedaan? Wij hielpen het HR-team van de Marnix Academie met een professionaliseringsslag en diverse HR-projecten. We schreven een HR-visie en strategie in lijn met de strategische kores en introduceerden we een nieuw HR-servicemodel. Digitalisering en automatisering maakten processen daarnaast efficiënter. We ontwikkelden een nieuw, generiek functiehuis en zorgden voor een upgrade van performance management: de continue dialoog. Op de agenda staan nog een nieuw HR-systeem, vitaliteitsbeleid en jaarkalender en ontwikkelprogramma voor medewerkers.    Wat was de impact? Het vernieuwde functiehuis zorgt voor duidelijke rollen en verantwoordelijkheden. De continue dialoog stimuleert eigenaarschap bij medewerkers en een open feedbackcultuur. Digitalisering en automatisering verlichtten operationele taken. Het HR-team heeft een stevigere positie binnen de organisatie en draagt actief bij aan de werk- en leeromgeving. Medewerkers ervaren een professioneler en toekomstgericht HR-beleid. Wil jouw organisatie ook een toekomstbestendig HR-team dat impact maakt? Neem contact met ons op en ontdek wat wij kunnen betekenen!   Marnix_ContinueDialoog_visual Marnix_DriePijlers

SBCM

Een lerende organisatie / Door

Een lerende organisatie Elk jaar organiseert SBCM de Sterk aan het Werk-maand, waarin extra aandacht wordt gevraagd voor leren en ontwikkelen binnen sociale werkgelegenheid. Het hoogtepunt van deze maand is het Sterk aan het Werk Festival: een evenement vol leerzame activiteiten voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor het vierde jaar op rij vroeg SBCM ons om invulling te geven aan dit festival en medewerkers op een toegankelijke en inspirerende manier te laten ervaren hoe leuk leren kan zijn. Expertises ontwikkelprogramma Opdrachtgever SBCM Mockup_SBCM sterk Poster_Mockup kopie SBCM_Ticket-tablet Wat hebben we gedaan? We ontwikkelden een breed aanbod van online en offline activiteiten waarin medewerkers zowel individueel als in groepsverband konden deelnemen. De festival-app bood microlearnings, puzzels en video’s over thema’s zoals digitale vaardigheden, samenwerking en taal & cultuur. Daarnaast verscheen een hardcopy festivalkrant met een oplage van 5000 exemplaren en waren diverse leersnacks beschikbaar via WERK-portal.nl. Tijdens de live festivaldag verzorgden we workshops en introduceerden we kaartspellen om op een speelse manier met leren aan de slag te gaan. Om de betrokkenheid van de doelgroep te waarborgen, werkten we nauw samen met professionals en medewerkers uit sociale werkbedrijven. Zij hielpen met het bedenken van onderwerpen, het delen van praktijkvoorbeelden en het testen van materialen. Daarnaast ontwikkelden we een blended communicatiecampagne om organisaties te activeren. Met een PR-toolkit, inclusief posters, banners, video’s en factsheets, konden sociale werkbedrijven hun medewerkers enthousiasmeren en hun eigen activiteiten koppelen aan het festival. Wat was de impact? Het festival heeft leren en ontwikkelen op de agenda gezet bij sociale werkbedrijven. Deelnemers gaven aan dat hun zelfvertrouwen is gegroeid door de laagdrempelige leeractiviteiten. Leren werd niet alleen toegankelijker, maar ook leuker en interactiever gemaakt. Organisaties kregen concrete middelen en inspiratie om blijvend aandacht te besteden aan ontwikkeling. Uit enquêtes bleek dat het festival voor veel medewerkers de eerste stap was naar verdere professionele groei. Ook een leerprogramma ontwikkelen dat écht impact maakt? Neem contact met ons op! SBCM-spel-veilig en gezond_mock-up kopie SBCM_festivalkrant_breed kopie kaarten gespreid kopie

KWF

Betrokken en bevlogen medewerkers / Door

Betrokken en bevlogen medewerkers KWF hanteert een Way of Working (WoW) die is geïnspireerd op holacratisch werken. Uit een evaluatie onder de 200 medewerkers  bleek echter dat er onvoldoende duidelijkheid was over deze manier van werken. Er ontbrak eenduidige toepassing en de WoW was niet stevig genoeg verankerd in de cultuur en het gedrag van medewerkers. Wij hebben KWF hierbij geholpen. Expertises employee experience way of working Opdrachtgever KWF KWF1-video KWF2 Concept-kwf Wat hebben we gedaan? Wij hielpen KWF bij het ontwikkelen en verankeren van een helder en aansprekend concept voor de Way of Working: KWF WISE. Dit concept moest medewerkers inspireren en motiveren om de WoW op een consistente manier toe te passen. We startten met een strategische conceptontwikkeling en zorgden voor een herkenbare visuele en inhoudelijke stijl. Om de essentie van KWF WISE toegankelijk te maken, ontwikkelden we een explanimation en diverse video’s. Een goed doordachte introductiecampagne zorgde ervoor dat medewerkers meegenomen werden in de manier van werken en daadwerkelijk geactiveerd werden. Daarnaast brachten we veranderinterventies en communicatie samen in een geïntegreerd plan. Praktische hulpmiddelen zoals de WISE Guide en een tafelkaart ondersteunen medewerkers in hun dagelijkse werk en maken de WoW tastbaar en toepasbaar. Wat was de impact? Een consistente, begrijpelijke en breed gedragen manier van werken. Medewerkers hebben meer duidelijkheid over besluitvorming en samenwerking. Efficiëntere werkprocessen dankzij heldere richtlijnen en praktische hulpmiddelen. Een herkenbare en inspirerende visuele identiteit voor KWF WISE. Meer eigenaarschap en betrokkenheid bij medewerkers ten aanzien van de WoW. Wil jouw organisatie ook een heldere en inspirerende manier van werken die medewerkers écht begrijpen en toepassen? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij kunnen helpen! KWF3

ATO-Scholenkring

Een gedragen strategie / Door

Een gedragen strategie Hoe zorg je ervoor dat een strategisch koersplan niet alleen richting geeft, maar ook écht gaat leven binnen de organisatie? ATO-Scholenkring vroeg ons om te helpen bij de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe koers die gedragen wordt door medewerkers, ouders en externe partners, en die concreet vertaald kan worden naar schoolplannen. Expertises strategie-implementatie strategie-ontwikkeling Opdrachtgever ATO-Scholenkring ATO2 ATO3 Wat hebben we gedaan? We begeleidden ATO-Scholenkring in een interactief strategieproces, waarbij medewerkers, ouders, kinderen en externe stakeholders actief betrokken werden. Dit deden we met podcasts, feedbackwalls en interactieve sessies, waardoor iedereen input kon leveren en zich gehoord voelde. Zo ontstond een koersplan dat niet alleen op papier sterk is, maar ook daadwerkelijk aansluit bij de behoeften van de organisatie en haar omgeving. Om de implementatie soepel te laten verlopen, ontwikkelden we een brede en inspirerende lancering, waarmee de koers direct doorvertaald kon worden naar alle scholen en kindcentra. Daarnaast zorgden we voor een structuur van rapportages, monitoring en tussentijdse evaluaties, zodat ATO-Scholenkring op koers blijft en de strategie echt verankerd wordt in de praktijk. Wat was de impact? Een breed gedragen koersplan dankzij input van interne en externe stakeholders. Sterke betrokkenheid van medewerkers en ouders, door interactieve en toegankelijke communicatiemiddelen. Directe doorvertaling naar scholen en kindcentra, waardoor de koers concreet en toepasbaar is. Continue monitoring en evaluatie, zodat de strategische ambities werkelijkheid worden. Wil jij ook een strategie die écht leeft binnen je organisatie? Neem contact met ons op! ATO4 ATO5 ATO6

ANWB Retail

Een gedragen strategie / Door

Een gedragen strategie ANWB Retail stond voor een grote verandering na de verzelfstandiging en de noodzaak om commerciëler te opereren. Dit bracht uitdagingen met zich mee op het gebied van organisatiecultuur en medewerkersbetrokkenheid. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers meegaan in deze transitie en de nieuwe missie, visie en cultuurwaarden omarmen? Hoe maak je verandering tastbaar en effectief? ANWB Retail klopte bij ons aan met deze vragen, omdat zij begrepen dat sterke communicatie essentieel is voor succesvolle verandering. Expertises strategie-implementatie Opdrachtgever ANWB Retail ANWB retail magazine 2 kopie ANWB retail Tablet mockup kopie ANWB retail telefoon kopie Wat hebben we gedaan? Samen met ANWB Retail hebben we de strategie verder ontwikkeld en vertaald naar een heldere en gedragen implementatie. We ontwierpen een veranderkompas als richtinggevend instrument en creëerden verschillende communicatiemiddelen om medewerkers structureel te betrekken bij de verandering. We ontwikkelden een reeks communicatie- en leermiddelen, waaronder een online module, een magazine en een toolkit voor leidinggevenden. Door deze mix van middelen werd de strategie niet alleen geformuleerd, maar ook daadwerkelijk geleefd binnen de organisatie. De nieuwe cultuurwaarden werden op verschillende manieren geïntegreerd: via de Retail Academy, in HR-processen en door interactieve middelen zoals een dialoogspel en tafelkaarten. Daarnaast werden er specifieke hulpmiddelen gecreëerd zoals een reisgids voor medewerkers en een routekaart voor managers, waarmee zij continu konden reflecteren op hun prestaties en ontwikkeling binnen de nieuwe koers van ANWB Retail. Wat was de impact? Medewerkers voelen zich betrokken en trots op de veranderingen binnen ANWB Retail. De nieuwe cultuurwaarden zijn breed gedragen en zichtbaar in de organisatie. Leidinggevenden beschikken over praktische tools om verandering in hun teams te begeleiden. HR-processen, pre-boarding en onboarding sluiten nu naadloos aan op de nieuwe strategie. Medewerkers zijn voorbereid op gesprekken over prestatie en ontwikkeling, waardoor groei en feedback centraal staan. Wil je ook een strategie die écht leeft binnen je organisatie? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij verandering werkbaar en mensgericht maken! ANWB retail compelling design kopie ANWB retail Poster mockup kopie

voestalpine

Een lerende organisatie / Door

Een lerende organisatie In juni 2022 introduceerde voestalpine AG het Performance 2.0 Program, waarin managementteams de vrijheid kregen om de nieuwe kernwaarden op hun eigen manier te implementeren. Binnen voestalpine Nederland ontstond de behoefte aan een krachtig cultuurprogramma dat deze waarden niet alleen introduceert, maar ook daadwerkelijk tot leven brengt in de organisatie. Omdat er nog niet eerder breed geïnvesteerd was in leiderschapsontwikkeling, was het cruciaal om zowel leidinggevenden als medewerkers actief mee te nemen in deze transformatie. De vraag aan ons: help ons een cultuurprogramma te ontwikkelen op basis van de nieuwe kernwaarden, met een leiderschapstrack voor alle leidinggevenden. Expertises cultuurprogramma leiderschapsprogramma Opdrachtgever voestalpine boek zonder achtergrond Kubus_voest zonder achtergrond voestalpine2 voestalpine4 Wat hebben we gedaan? We ontwikkelden en implementeerden een cultuurprogramma dat aansluit op de internationale visie, missie en kernwaarden van voestalpine. Samen met koplopers, cultuurambassadeurs en leidinggevenden gaven we vorm aan een inspirerend veranderverhaal: een compelling story die medewerkers meenam in de gewenste transformatie. We creëerden een herkenbare campagnestijl en een visueel cultuurkompas waarin de kernwaarden en leidende principes helder werden weergegeven. De leiderschapstrack was gebaseerd op strength-based leadership en gaf leidinggevenden concrete handvatten om de kernwaarden te verankeren in de praktijk. Door middel van workshops, serious games en interactieve sessies kregen zij de tools om situationeel leiderschap toe te passen en teams effectief te begeleiden. Daarnaast integreerden we een feedbackcultuur in alle lagen van de organisatie, ondersteund door e-learnings en gestructureerde interventies. Alle cultuurinterventies werden geborgd binnen de organisatie, zodat ze ook op lange termijn impact blijven maken. Wat was de impact? Leidinggevenden werken effectiever samen en voelen zich sterker verbonden over de drie BU’s heen. De kernwaarden zijn verankerd in het dagelijks leiderschap en zichtbaar in de organisatiecultuur. Medewerkers ervaren een grotere betrokkenheid en een versterkt gevoel van eigenaarschap. De feedbackcultuur is verbeterd, zowel binnen teams als tussen verschillende BU’s. Medewerkerstevredenheid is meetbaar toegenomen, met hogere scores op werkgeluk en engagement. Wil je ook een cultuurprogramma dat je organisatie versterkt en toekomstbestendig maakt? Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen! voestalpine_jkaarten Voestalpine_Scherm voestalpine3 voestalpine5

Scroll naar boven