Hallo! Wij zijn een team van gedreven professionals dat
Wij zijn Opschudders… en
je weet dat we zijn geweest.

Wij schudden organisaties op. Dat doen we het best op het gebied van organisatiestrategie, HR, verandermanagement, interne – en verandercommunicatie en leren en ontwikkelen.

Mensen maken verandering.

Wij geloven dat medewerkers die lekker in hun werk zitten een positieve impact op de organisatie hebben. Daarom zorgen wij voor opschudding in communicatie, verandering en ontwikkeling. Van strategie tot uitvoering en alles daar tussenin. Dat doen wij altijd samen, met plezier en met lef.

Met onze mensgerichte veranderaanpak helpen wij organisaties op een positieve manier van A naar B. Wij geloven dat een verandering succesvol is als medewerkers begrijpen wat er verandert en waarom, zij intrinsiek gemotiveerd raken om mee te willen veranderen en ook de kennis en vaardigheden mogen ontwikkelen om mee te kunnen veranderen.

Opschudden is het nieuwe veranderen.

Lees meer
Rainforest

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Rainforest Alliance

Case:
Ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van een mensgerichte veranderingsaanpak en communicatiestrategie om alle medewerkers te betrekken en te engageren bij een internationale herstructurering en reorganisatie.

Highlights:
➔ Internationale NGO (keurmerk)
➔ Herstructurering en reorganisatie
➔ 800 medewerkers, 60 nationaliteiten

Impact:
➔ We hebben een duidelijke veranderingsnarratief gecreëerd, zichtbaar in een aansprekend concept en design; een overtuigend toekomstperspectief.
➔ In de veranderingsaanpak hebben we de noodzakelijke interventies beschreven, ondersteund door een communicatiestrategie.
➔ We hebben de aanpak gelanceerd, het eerste deel van de communicatiestrategie uitgerold en zijn momenteel bezig met de implementatie.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Landal

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Landal

Case:
Creëren en implementeren van een geïntegreerde veranderstrategie en cultuurprogramma voor alle medewerkers, gebaseerd op nieuwe culturele waarden, samen met een communicatiestrategie om één gezamenlijke cultuur te vormen.

Highlights:
➔ Internationale fusie van twee concurrenten
➔ Opbouw van een nieuw merk
➔ 300 vakantieparken, 11 landen, 6000 medewerkers

Impact:
➔ We hebben een veranderstrategie ontwikkeld op basis van de nieuwe visie, missie en ambities.
➔ We hebben gezamenlijk nieuwe culturele waarden gedefinieerd als basis voor het vormgeven van de nieuwe identiteit en het bieden van richting voor gewenst gedrag.
➔ We hebben een cultuurprogramma ontworpen en gelanceerd, inclusief een communicatiestrategie en een kick-off met de Discovery Days, een online platform en on- en offline veranderinterventies.

Rainforest

Mensgericht veranderen

Hoe we impact maakten bij Rainforest Alliance

Case:
Ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van een mensgerichte veranderingsaanpak en communicatiestrategie om alle medewerkers te betrekken en te engageren bij een internationale herstructurering en reorganisatie.

Highlights:
➔ Internationale NGO (keurmerk)
➔ Herstructurering en reorganisatie
➔ 800 medewerkers, 60 nationaliteiten

Impact:
➔ We hebben een duidelijke veranderingsnarratief gecreëerd, zichtbaar in een aansprekend concept en design; een overtuigend toekomstperspectief.
➔ In de veranderingsaanpak hebben we de noodzakelijke interventies beschreven, ondersteund door een communicatiestrategie.
➔ We hebben de aanpak gelanceerd, het eerste deel van de communicatiestrategie uitgerold en zijn momenteel bezig met de implementatie.

previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow

Deze organisaties hebben we al mogen opschudden:

Logos_VodafoneZiggo
Logos_VGZ
Logos_Strukton
Logos_Skyscanner
Logos_Rotterdam
Logos_NS
Logos_Hoogvliet
Logos_BasicFIt
Logos_AVL
Logos_ANWB

Wanneer is het tijd voor een Opschudder?​

Tijd voor verandering. Hoe krijg ik mijn mensen mee?

Hoe maak ik strategie en verandering leuk en begrijpelijk? Hoe zorg ik voor bewustwording en creëer ik eigenaarschap?

Een nieuwe strategie. Waar te beginnen?

Hoe betrek ik alle medewerkers, zodat we écht samen impact kunnen maken? Hoe ontwikkelen we een nieuwe koers, van papier naar de praktijk?

Verrassend en effectief leren en ontwikkelen. Hoe pak ik dat aan?

Hoe zorg ik dat medewerkers op een vernieuwende en doeltreffende manier kennis opdoen en vaardigheden ontwikkelen?

Betrokken medewerkers vanaf dag 1. Hoe dan?

Hoe zorg ik voor een warm welkom en vliegende start? En dat iedere vervolgstap in de medewerkersreis bijdraagt aan resultaat en tevredenheid?

Een nieuwe manier van werken. Hoe werkt dat?​

Nieuwe processen, systemen, collega’s… Hoe zorg ik dat medewerkers effectief en prettig werken én samenwerken?

Mensen en teams ontwikkelen. Hoe maken we meer impact?

Verstevigen van leiderschap, laten groeien van teams, hoe maken we een ontwikkelprogramma dat inspireert en effect heeft?

Pff, zoveel informatie over te brengen. Hoe voorkom ik taai en saai?

Medewerkers lezen mijn documenten niet. Hoe zorg ik ervoor dat informatie gezien en begrepen wordt? Hoe enthousiasmeer en activeer ik?

Oh nee, mijn fietsband is lek 🙁

Sorry, daar kunnen we je niet mee helpen.

Tijd voor verandering?

Onze opdrachtgevers willen efficiënter, duurzamer en prettiger werken en zijn niet bang om daarvoor de gebaande paden te verlaten. Zij kiezen voor Opschudders vanwege onze aanstekelijke energie, lef en daadkracht. Samen zorgen we voor de ontwikkeling en vooruitgang van individuen, teams en de hele organisatie.

Zijn we een match?

Omschrijving of naam van het project en opdrachtgever

A descriptive paragraph that tells clients how good you are and proves that you are the best choice that they’ve made. This paragraph is also for those who are looking out for a reliable co-working space. You can use a few enticing words and flaunt your capabilities that will attract future clients and encourage them to hire you right away. List down your expertise and experience to prove you are the best.

Grafisch ontwerp
Onboarding
Vertel me meer
facilites
Het restultaat:

This is a short description elaborating the service you have mentioned above.​​

affordable-pricing
Het resultaat:

This is a short description elaborating the service you have mentioned above.​​

Omschrijving of naam van het project en opdrachtgever

A descriptive paragraph that tells clients how good you are and proves that you are the best choice that they’ve made. This paragraph is also for those who are looking out for a reliable co-working space. You can use a few enticing words and flaunt your capabilities that will attract future clients and encourage them to hire you right away. List down your expertise and experience to prove you are the best.

Grafisch ontwerp
Grafisch ontwerp
Vertel me meer

Waar we vaak voor gevraagd worden

Een gedragen strategie

Strategieontwikkeling en -implementatie

We ontwikkelen een gedragen strategie met ambities die uitdagen en uitnodigen tot actie. We verstevigen wie je als organisatie bent en verankeren dat in een gedragen missie, visie en kernwaarden. En dan van papier naar de praktijk: lanceren, implementeren en monitoren.

Betrokken en bevlogen medewerkers

HR-strategie, employee journey en experience

Samen leggen we de basis voor een toekomstbestendige employee journey die bijdraagt aan de ambities van de organisatie. Dat zorgt voor medewerkers die bewust, betrokken en bekwaam zijn op ieder moment in de medewerkersreis en zo positief bijdragen aan de organisatiedoelen.

Een lerende organisatie

Ontwikkel- en leiderschapsprogramma

Samen zetten we leren en ontwikkelen op de kaart, op basis van een scherpe visie. We ontwikkelen blended programma’s en flexibele leerervaringen die individuen, teams, leiders en organisaties laten groeien. Een lerende organisatie draagt bij aan de wendbaarheid van de organisatie: klaar voor de toekomst!

Mensgericht veranderen

Verander- en cultuurprogramma

We begeleiden op een positieve manier van A naar B, met alle stakeholders aan boord. Daarbij hoort een impactvol programma met passende en verrassende interventies op waarden, houding en gedrag. Met duurzaam resultaat.

Medewerkers in beweging

Communicatie- en activatiestrategie

We creëren bewustwording rondom nut en noodzaak. We inspireren en activeren zodat medewerkers intrinsiek gemotiveerd raken om te participeren. We zorgen voor interne communicatie en verandercommunicatie, online en offline - in een perfecte blend.

Een sterk werkgeversmerk

Employer branding en onboarding

Van kernwaarden en EVP naar wervende campagnes en arbeidsmarkt-communicatie. Zo trekken we de medewerkers aan die passen bij de organisatie. We volgen de candidate journey op met een pakkende onboarding voor een vliegende start. 

Onze Opschudders

Stuk voor stuk een kei in hun vak, binnen en buiten de gebaande paden.
Wat ze met elkaar gemeen hebben? Ze zijn scherp, vindingrijk en gaan met lef te werk.

Annika Aerts

Founder | Opschudder in Verandering

Mike Bouwmeester

Opschudder in Verandering

Eva Rolink

Opschudder in Verandering

Pieter van den Hoek

Team Lead | Opschudder in Communicatie

Gwenda Koning

Founder | Opschudder in Communicatie

Frank-Diederik Pot

Team Lead | Opschudder in Verandering

Sanne van Hoof

Founder | Opschudder in Ontwikkeling

Sophie Fontein

Opschudder in Ontwikkeling

Lisa van der Maten

Opschudder in Communicatie

Josefien den Hertog

Opschudder in Verandering

Tessa Rammers

Opschudder in Talent

Anne Griffioen

Opschudder in Communicatie

Bob Snijders

Opschudder in Ontwikkeling

Jonna van Lokven

Opschudder in Verandering

Sanne Hoekstra

Opschudder in Ontwikkeling

Sterre Touw

Opschudder in Communicatie

Claudia Determan

Opschudder in Support

Nadia Mahulette

Opschudder in Communicatie

Test verhaatlje van zoveel woorden om te kijken hoe dit eruit ziet in een hover functie. Denk dat dit namelijk wel erg leuk is!

Hidde Deelstra

Opschudder in Communicatie

Rosalie de Bruin

Opschudder in Communicatie

Demi Spaargaren

Opschudder in Communicatie

Daniëlle Kooijman

Opschudders Associate

Je vindt ons in Utrecht
en omstreken.

Ons kantoor is gevestigd op Bedrijvencampus DotSlash in gebouw 400. Op de zesde verdieping wordt er in de Noordvleugel dagelijks opgeschud.

Adres

Opschudders B.V.
Europalaan 400 (6N)
3526 KS Utrecht

Contact

  • info@opschudders.nl
    (06) 23 62 02 76

Werken bij Opschudders?

Werken bij Opschudders is een avontuur! Je doet afwisselend, betekenisvol werk voor de leukste opdrachtgevers en bouwt tegelijkertijd mee aan onze snelgroeiende organisatie vol enthousiaste Opschudders!  Check de vacatures via onderstaande knop.

Bekijk de vacatures
Scroll naar boven